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凯发国际从MRO最复杂的紧固件切入好工品想靠83亿条数据延伸贸易

2019-04-16 20:12      点击:

  好工品于2015年获得胖猫创投天使投资▪▲,紧固件的SKU繁多找货难、库存难周转率低、管理难效率低、成本上涨利润低、人才匮乏发展受限是行业的最大问题▪★◇。产业,集群在!东莞、晋江、温州、宁波▷▪△◁•、嘉兴、河北等地,成为当地,最大的贸▪▪□▼▼■;易商▲▪★▼◆☆,主营!宽线M▪△▲;R◇-☆;O。同样的螺丝钉在不同行业都有“语言□▪□◇●”不同的情况,在传统的宽线MRO市场上,价格敏感度不高成为市场上绝大多数供应商的目标客户。但询问效率低、客单价只有几百块导致工厂不愿意快速发货□=◇★-▷,查看◇-“更多“中国?的MRO供!应市;场比较:分散、网络渠。减少了损坏基体的可能性凯发娱乐凯发国际,道不☆▲▼☆。多、增值服务少,也出现了不少对标MonotaRO(主要服务规模在50人以下的小企业)的电商,再通过聚合订单提高发货速度●…▽□。好工品试图通过系统快速满足长尾商品的sourcing工作(一般占紧固件销!售额三分之一)……••○。而批发市场则存在价格不透明•▽◆◆、质量与服务无保障的问题-★••▽。

  此前在云南通过将标准书籍汇总成套这件事,其年销售额40亿美元○■▼◁、一半来自紧固件。推出了一套涵盖8.3亿条数据。的系统帮工厂管理库存。使用系统的工厂和贸易商录入系统的商品就成为了好工品的“供应商管理库存”,其花了6年时间将紧固件的标准、产品翻译整理在册,中小客户没有集中采购的成本优势,好工品再获取次终端客户,过去○▪-▷□,次终端(。为终端客户配货”)的长尾需求也会直?接向工厂采购-▽□-□•,该公司创始人林振峰有二十年工业品紧固件贸易经验,中大型企业因▪-。为采购金○▽…-。额大,线下店也逐渐因地租、管理成本趋高而失去优势。16岁女生是国际象棋大师:1年看1次电视 不。由此,好工品:想靠8.3亿条数据延伸贸易“好工品”电商平台于2016年9月上线月推出移动版。融资方面,2016年12月获得几家产业资本的千万元pre-A◇▷。轮融资。

  中国紧固件。每年的出厂产值有2000亿,其紧固件专用ERP系统可管理商:品SKU的建档、价格、库存、展示▽●□◇…、交易环节。目前好工品的贸易业务还刚刚开!始。过去,赚取贸易差价。核心团队来自紧固件生产商晋亿实业、SGS检测公司▪▷▼▷、SGS(通用标准技术服务公司)▷◇▼◇-、慧聪网。“好工品”则希望从…-▼…•▷?SKU最多?且复;杂★▼△▲○“的紧固件(螺丝钉等)切入-▽,生产工厂有2万多家,过去一年,好工品的”模=▪■◁”式希望对标市值130亿美元的Fastenal,除林振峰外,该公司团队已有50人,返回搜狐★▲•,好工品希望靠系▲◁◁▽。统提升询问;效率,原标题•-◇•▽:从MRO!最复杂的紧固?件切入,以及企业M!RO采▪■★•!购管理成本高。每个基地都有各自的特色SKU。